本日はもう二つのニュースもお伝えする。
(ここからGoo-netニュース昨日付け記事より引用)
ホンダは、銀行等保有 式取得機構が保有している同社 式3755万8400 を売出すと発表した。
売出しの目的は主に個人 主に保有してもらうのが目的としている。
記事URL:http://www.
goo-net.com/goo_news/news_category2/number91747.html
ホンダが個人 主用に 式を販売することになった。現在売り出されるのは3755万8400 、現在車両ではインドでの初期品質トップ、船外機が顧客満足度調査でトップを獲得、反発も起きている。果たしてこれが 価にどう影響するか?気になるところである。
そして、トラックを発売する
日産ディーゼルが
ボルボ子会社に、
関連記事URL:
http://www.
goo-net.com/goo_news/news_category2/number91768.html
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goo-net.com/goo_news/news_category2/number91734.html
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goo-net.com/goo_news/news_category2/number91761.html
今回
ボルボの子会社となった
日産ディーゼル。
日産ディーゼルにとって主要コンポーネントの共有化、成長のための財務的な裏付けの提供、世界の複数市場における
日産ディーゼル車の投入などが利点となる。
ボルボにとっては新しいエンジンの開発や、短・中期的(2−3年)には調達と販売および一部の開発分野、そして長期的(5年以内)には 企画、生産、一部の開発分野で多くのシナジー効果を生む利点があるとハロネンCEO代理は見ている。ハロネンCEO代理は「新しいディーゼルエンジンの開発などさまざまな観点からも、100%子会社のほうが意志決定が早くできるため」、「両社合計で今後5年以内に年間2億ユーロのシナジー効果が見込める」とコメントしている。
ちなみに今回の子会社化だが、
日産ディーゼル仲村社長は
ボルボ側に5項目のお願いをしたという。その5項目とは、
(1)
日産ディーゼルが今後も日本における会社形態を維持し、顧客、社会に対する社会的責任並びにプレゼンスの維持・発展を目指すこと。
(2)
日産ディーゼルおよびUDブランドを
ボルボトラック、
ルノートラック、マックトラックと対等のブランドと位置づけること。
(3)
日産ディーゼルのブランドアイデンティティ、企業文化を尊重すること。
(4)相互信頼の下「Win-Winの精神」で統合を推進すること。
(5)
日産ディーゼルを
ボルボグループのアジア戦略を担う中核会社と位置づけ、今後速やかに必要な を行うこと。
・・・・・・ということである。
結構企業間でいろいろあるなあ・・・・・・
クライスラーもそうだが、経済的に見ても自動車関連って注目すべきなのか・・・・・・。