おはようございます。
とは言ってもこの一つ前の記事を書いたのは本日の日付け
になって間もなく・・・しかし、一度は寝たので自分としては
この記事は今日の分
であります
さて、今朝も数時間寝た後、既に会社に出てバリバリ
本日の午前中に片付ける仕事準備をしております・・・
えっ・・・
このブログ書いているから仕事していない
と思われるかも知れませんが、いいんです〜。
これも仕事の一環なんです
さて毎朝日課のネットNEWSを先程見ていてふと・・・
良く考えると面白い記事を発見してしまいました！！
一部の紹介ですが、こんなものであります。
北朝鮮よりマツザカ、米首脳「交渉は？」
松坂はホワイトハウスをも動かした。首都ワシントンに集う
米政府の要人たちも注目。北朝鮮核問題をめぐる６カ国協議
の米首席代表ヒル国務次官補は１３日、記者会見で突然、
「今日のマツザカの交渉はどうなったかな？」と切り出して話を
脱線させた。大のレ軍ファンを自認するだけに「いや、申し訳ない。
でも実に大事な話だ」と、周りは政治記者ばかりだったが
途中経過を逆取材した。
松坂がボストンに向かったことを教えられると
「大変なクリスマスプレゼントだ。どうもありがとう。
これでクリスマスに北京にいても問題ない」とご機嫌だった。
懸案の６カ国協議は北朝鮮と真っ向から対立。
長期化は避けられそうにないが、松坂との契約合意は一服の
清涼剤となったようだ。またスノー大統領報道官は「Ｒｅａｌｌｙ（本当）？」
と声を裏返し、驚いていた。
元極楽とんぼ山本圭一 今度は八百屋修行？
すっかり「過去の人」か。元極楽とんぼの山本圭一（３８）。
一部週刊誌に、宮崎県内でホームヘルパーの資格取得の
ために介護スクールに通いつつ、南国の海でサーフィンに興じる
姿をキャッチされたが、やっぱり今も宮崎にいた。それも青果市場
で働いているというから、どうしたのか。
写真週刊誌フ
ラッシュによると、山本は１泊６０００円ほどのホテル
暮らし。地元の青果市場で、農家から農産物を運ぶ仕事を手伝って
いるんだとか。もちろん「前掛け」を着けた八百屋さんスタイル。
とはいえ、毎日働いているわけでもないらしい。サーフィン仲間と
居酒屋とかカラオケにも行っているという。
ホームヘルパーと八百屋さんとは関係なさそうに思えるが……。
なぜ新人は３年で辞めるのか？
大卒入社３年以内で３６．５％の社員が辞める――。
新しく入ってきた自分の部下に２、３年でプイと会社を辞められて
しまったら、上司や先輩はガックリだろう。一から仕事を教え、
飯をおごったりしたことがムダになるのだ。若者は、昔から辛抱が
足りないとか、ガマンが利かないといわれるが、本当の理由は
どこにあるのか？
●成果主義に失望
大手企業の大半が取り入れている成果主義の影響は大きい。
入社直後から成果を問うのも酷な話で、新人たちの不満は
たまる一方なのだ。
「成果、成果と頑張ったところで、給料は２０万円ソコソコ。
残業は多く、拘束時間は長いのに、結局は給料は年功序列的に
決まっていて年かさの先輩が圧倒的に高い。これじゃ、ヤル気は
起きません。しかも、４０歳ちょっとでリストラ対象……。
こんな現実を目のあたりにして、若者たちは“これが成果主義か”
と早々と失望してしまうのです」（日大教授・松野弘氏）
失望感は日々積み重なり、コップの水があふれる寸前の状態に。
後は上司の叱責や転勤命令をキッカケに「辞めます」となるだけだ。
●非正社員でもいいや
パート、派遣社員、契約社員など非正社員の数は労働者の
３分の１、約１６００万人に及ぶ。この１０年余り、企業はリストラ
を進め、正社員を減らしてきた結果だ。
「いまは非正社員でもぜいたくをしなければメシを食っていける
世の中です。この現実が若者たちを簡単に会社を飛び出させる
のです。とりあえず食っていける環境があるから、退社を深刻に
受け止めない。“非正社員体制”をつくったのは企業なのに、
３年で次々と辞められて慌てているのですから皮肉な話です」
（松野教授＝前出）
仲間に契約社員がたくさんいるから、正社員でなくなることにた
めらいがない。
●少子化の影響。親が甘やかし
親にも責任がある。昔と違って兄弟が少ないせいか、子供に
甘い親たちが増えた。
「いろいろ理由を聞いてみると、『親も賛成してくれてますから』
とくる。親は友達じゃないんだから、辛抱しろッと、ハッパをかけ
てもらわなきゃ困りますよ」（人事担当者）
学生時代から学費も家賃も親が出す。欲しいものがあれば
ローンを組んでまでモノを買い子供の機嫌を損ねまいとする。
兄弟が３、４人いたらそうはいかない。少子化、ガマンすることを
教えてこなかった友達のような親子関係にも原因がある。
●会社の現実にギャップ
「まるでお客さん扱いのインターンシップも悪い。ここでキッチリ
指導しないから入社後のギャップが生まれるんです。研修などで
先輩たちのカッコイイ仕事ぶりを見せておいて、現場に配属
されたらコピー取りや雑用では、嫌気が差してしまう。会社が
キチンとキャリアデザインを示さないのは日本企業の悪い点です」
（松野教授＝前出）
採用時に甘言を並べるのは決していいことではない。むしろ、
アナタが上司なら新人の配属日にキッパリこう言ってやるといい。
「３年間は仕事を覚えるための雑用だ。ガマンをしろ」と。
「現場に出ていくのは、その中で選抜された者だけ。それが現実だ」
とクギを刺す。新人たちも覚悟するはず。その上で積極的に現場に
連れ出すなどすれば、若手のヤル気アップは間違いなしだ。
"巨人戦を削減"で日テレ株が急騰！
2006年 12月 15日 15:00終値
前日終値 \16,170
高値 \17,070
52週高値 \18,860
出来高 174,990
主市場 東証１部
始値 \16,900
安値 \16,800
52週安値 \14,120
時価総額 \400,277百万
売買単位 10株
現在値 前日比
\16,970 +800 +4.95%
以上が、興味ある記事でした。
ｂｙ hiro
ご無沙汰しております
